近日，巴薩主席候選人馬克-西里亞接受了《每日體育報》的采訪，談到了和巴薩之間的情感紐帶以及競選主席的決心等話題。

昨天對你來說意味著什么？

昨天是非常特殊的一天，既是一個階段的收官，同時也是新的起點。這是團隊長期共同努力的結(jié)果，我們提出了一系列能夠為俱樂部創(chuàng)造真實價值的方案；與此同時，這也是我正式啟動巴薩主席競選的開始，目的是去執(zhí)行我們認為必須立刻落實的解決方案。

你是在什么時候決定競選巴薩主席的？

這是一個逐步形成的過程。2008年，我有機會認識拉波爾塔、約翰-克魯伊夫、佩普-瓜迪奧拉……正是我們經(jīng)歷巴薩歷史上最輝煌時期的那些年，從那時起我就感受到自己想為俱樂部做點事情。因此在2015年，當拉波爾塔聯(lián)系我，希望我協(xié)助推動財務(wù)領(lǐng)域年輕化，并表示需要我這種背景的人時，我接受了。當時我36歲，本有可能成為俱樂部歷史上最年輕的董事。

但那次選舉最終由巴托梅烏獲勝。

是的。從那以后，加上這幾年逐漸累積的失望情緒，不論是巴托梅烏任期，還是拉波爾塔的第二個任期，我們開始慢慢組建一支團隊，里面有很多始終保持行動力的人，比如曾參加上一次選舉的伊萬-卡貝薩，還有來自Manifest Blaugrana、長期活躍在俱樂部環(huán)境中的馬克-杜赫。我并不相信個人英雄式領(lǐng)導，而是相信多領(lǐng)導模式。這也是我管理自己公司、或為其他公司提供咨詢時一貫堅持的方式：每個領(lǐng)域由最合適的人負責。

但最終還是需要一個核心領(lǐng)導者。

也許我的角色是對外傳遞信息，但那幾乎是自然形成的結(jié)果。真正促使我們下定決心參選，是在2024年6月左右。當時我們已經(jīng)提出了具體、專業(yè)的財務(wù)解決方案，卻發(fā)現(xiàn)俱樂部并不會采納這些由成熟專業(yè)人士提出的建議。我們決定繼續(xù)推進這些方案，但同時意識到，必須親自向前一步。我認為，這是時代的責任，也是俱樂部所處階段的必然選擇。

你和拉波爾塔的關(guān)系是在什么時候出現(xiàn)裂痕的？

在2015年選舉失利之后，這段關(guān)系開始逐漸惡化。那次失敗，缺失了很多關(guān)鍵因素，其中之一就是沒有給予那些真正能為俱樂部創(chuàng)造價值的人應(yīng)有的空間。這讓我感到失落。我一直對自己和團隊都非常嚴格，也希望這種要求是相互的。但俱樂部過去二十年來一直奉行一種“一個人決策，其余人接受”的治理模式，這讓我并不感到舒適。但這并不影響我在2021年的立場。我始終認為，得票最多的人就應(yīng)該擔任主席。因此，當拉波爾塔請求我協(xié)助時，我站在他身邊，參與了主席和董事會擔保的組建過程，但我也明確告訴他，我不會進入他的管理團隊，因為那樣我并不自在。

也就是說，你在2021年投票給了拉波爾塔？

是的。我當時認為，如果拉波爾塔能夠找回他一貫的性格特質(zhì)和激情，同時配備一支頂級執(zhí)行團隊，這樣的組合是有可能成功的。他當時向我傳達的想法是，他會更多承擔機構(gòu)層面的角色，而將執(zhí)行權(quán)交給專業(yè)人士。基于這一判斷，我在2021年確實投票支持了拉波爾塔。

現(xiàn)在回看這個選擇，你后悔嗎？

不后悔。因為在那個時刻，我投票給了我認為對俱樂部最好的選擇。當你分析當時的團隊構(gòu)成時，我們與豪梅-希羅一起為拉波爾塔助選，他在頂級金融領(lǐng)域工作了二十多年；還有費蘭-雷韋爾特，曾擔任大型跨國公司的首席執(zhí)行官；馬里韋爾-梅嫩德斯，負責企業(yè)事務(wù)的頂級專業(yè)人士。這是一支具備能力、可以改變巴薩治理模式的團隊，同時又結(jié)合了拉波爾塔所具備的魅力、性格與號召力。考慮到此前俱樂部在機構(gòu)層面幾乎處于荒漠狀態(tài)，我們必須重建。

你如何介紹“馬克-西里亞”這個人？

我是萊斯科茨的孩子，來自圖貝利亞小巷。我在諾坎普和萊斯科茨之間長大。我的母親在巴列斯皮爾街42號經(jīng)營一家理發(fā)店，我常常在那里度過整個下午。每到周六下午，我總是盼著祖父或父親敲響櫥窗，那意味著我要去諾坎普。我的學校就在一百米外，我的生活半徑只有一公里半，我就是在那里出生、成長的。

后來的人生階段呢？

后來我一邊工作一邊學習。我做過很多不同的工作，從基層足球教練，到周末在酒吧打工支付學費，再到在專業(yè)事務(wù)所實習。我一直認為，學習是為了獲得選擇未來的能力。巴薩在很多時刻激勵我不斷超越自己，它代表了一種打破常規(guī)的精神，不只是結(jié)果，更重要的是過程。

你后來創(chuàng)立了自己的公司。

2012年，我創(chuàng)辦了自己的公司，如今它已經(jīng)成為加泰羅尼亞投資基金與資產(chǎn)管理領(lǐng)域的重要參考機構(gòu)之一。我從事個人、企業(yè)和機構(gòu)資產(chǎn)的管理與保護，并獲得了一些公開認可。我認為，正是這樣的職業(yè)經(jīng)歷，讓我在此刻具備了站出來、承擔責任的條件。

巴薩主席時間非常有限，你是否能兼顧？

我可以，但問題的關(guān)鍵并不在主席個人。董事會的職責應(yīng)當是監(jiān)督商業(yè)計劃和長期戰(zhàn)略，而執(zhí)行工作必須交由全職、專業(yè)、領(lǐng)取薪酬的高水平管理團隊。當董事兼任執(zhí)行角色，卻缺乏相應(yīng)能力和訓練時，問題就會出現(xiàn)，而這種情況在巴薩已經(jīng)持續(xù)了太久。

你對諾坎普最深刻的記憶是什么？

不僅僅是足球。我記得從閘機下面鉆進去的感覺。那時我祖父只有一個座位，我母親有九個兄弟姐妹。門口的安保會讓我從下面鉆進去，我坐在親人身旁，有時甚至坐在他們腿上。我最深的記憶，就是在閘機下面撞到頭。

你算是一個真正的巴薩球迷嗎？

當然。凱澤斯勞滕那場比賽時我12歲，我和母親在廚房看著一臺很小的電視，而我父親在那種比賽日會直接離開家。巴克羅進球時，我緊緊抱住母親，那種擁抱在我人生中只發(fā)生過五六次。巴薩一直是我們家庭的紐帶。

你是什么時候成為巴薩會員的？

拿到第一份工資的時候。我一直希望成為俱樂部的“所有者”。小時候，祖父對我說：“你看到這一切了嗎？這是我們的?！蹦欠N感覺，我一直想保留。

現(xiàn)在你依然這樣認為嗎？

是的。我不希望未來被問到：當俱樂部落入私人資本或投資基金之手時，你做了什么？我希望能回答：我嘗試過，我承擔過作為會員應(yīng)盡的責任。

你的競選話語中經(jīng)常圍繞數(shù)字和財務(wù)，這是否足夠？

如果這只是一家工業(yè)企業(yè)，沒有情感基礎(chǔ)，我根本不會介入。但正因為有情感、有責任，才必須正視現(xiàn)實。如今我和團隊與會員交流時，越來越能感受到他們對這種情感維度的認同。激情、責任、專業(yè)能力，以及對巴薩當下和未來的清晰認知，正是俱樂部目前最需要的。

在你看來，誰是最佳候選人？

是馬克-西里亞，而且差距很大。當然，我仍需要讓更多會員認識我，但如果我沒有這樣的確信，我不會坐在這里接受采訪。

是否考慮在選舉前進行結(jié)盟？

我不會排除任何可能，但我反對純粹出于選舉算計的合作。那樣最終傷害的只會是俱樂部。我們需要的是一個真正的重新開始。

如果這次失敗，是否會再次參選？

不會。機會就在現(xiàn)在。如果失敗，我不會繼續(xù)留在巴薩權(quán)力結(jié)構(gòu)的周邊。我認為，如果這一次無法真正扭轉(zhuǎn)局面，這很可能是會員制巴薩的最后一次機會。

會員人數(shù)增長明顯，拉波爾塔是否也做對了一些事情？

競技層面的激情確實存在，一線隊運轉(zhuǎn)良好，這一點我認可。但俱樂部依然長期缺乏財政公平、首席執(zhí)行官以及財務(wù)穩(wěn)定性。因此整體來看，這是一個不合格的任期，需要被改變。

助威看臺問題會成為選舉的關(guān)鍵嗎？

這不是選舉問題，而是責任問題。巴薩理應(yīng)擁有歐洲最好的助威看臺，而且應(yīng)當由球迷組織與俱樂部共同設(shè)計，而不是由俱樂部單方面設(shè)定條件。這不是口號，而是我真實的感受。

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